PlayStation mostra que seu próximo grande empreendimento são os jogos de serviço ao vivo. O PlayStation Studios é conhecido por criar videogames épicos e cinematográficos para um jogador que ressoam com os jogadores e os incentivam a comprar esses consoles para seus exclusivos.
Na última geração, a empresa lançou jogos como God of War, The Last of Us Part II e Marvel’s Homem Aranha. Esses jogos foram lançados com aclamação retumbante da crítica, mas o clima do videogame mudou desde então. Os jogos de serviço ao vivo tornaram-se cada vez mais populares, e a recente vitrine do PlayStation mostrou que este será seu próximo grande empreendimento.
Os jogos de serviço ao vivo são focados em manter uma base de jogadores estável por longos períodos. Eles trabalham no modelo free-to-play e exigem atualizações consistentes e novos conteúdos para manter os jogadores voltando. Embora a PlayStation tenha criado mundos abertos enormes e expansivos e histórias intrigantes, o desenvolvimento de excelentes jogos de serviço ao vivo é um território desconhecido para a empresa, que tomou as medidas apropriadas para evitar os muitos riscos associados a esses títulos.
Os títulos AAA modernos exigem muito dinheiro para serem desenvolvidos e, se o título for um jogo de serviço ao vivo, precisará de financiamento contínuo para garantir que os desenvolvedores tenham dinheiro suficiente para lançar atualizações regulares e novos conteúdos. Anteriormente, o PlayStation gastava quase 90% de seu orçamento em títulos originais para um jogador, o que era aparente pela qualidade dos jogos que produzia ano após ano.
Para garantir que a PlayStation atinja a mesma qualidade com seus títulos de serviço ao vivo originais, ela gastará quase 55% de seu orçamento total em títulos de serviço ao vivo.até o final de 2025 de acordo com uma apresentação ao investidor. Em sua vitrine recente, em vez de mostrar títulos originais para um jogador, a maior parte do tempo foi dedicada a títulos multijogador e de serviço ao vivo. Isso indica que a PlayStation está gastando muito dinheiro para aumentar seu portfólio de serviços ao vivo durante o próximo ciclo de vida do PS5.
O investimento é apenas metade do grande impulso do PlayStation na arena de serviços ao vivo. Para criar ótimos títulos de serviço ao vivo originais, a Sony adquiriu vários novos estúdios que se concentrarão exclusivamente no desenvolvimento e manutenção desses jogos. A aquisição mais notável é a Bungie, os criadores originais de Halo e Destiny 2, indiscutivelmente o jogo de serviço ao vivo mais popular da atualidade. A Bungie foi a primeira a adotar a fórmula de serviço ao vivo e, por tentativa e erro, aprendeu o que funciona e o que não funciona para esse tipo de jogo.
A PlayStation pode utilizar a experiência da Bungie permitindo que seus outros estúdios aprendam com ela e desenvolvam experiências de serviço ao vivo que são divertidas desde o início. Durante o showcase recente, os fãs tiveram uma prévia do que esses estúdios têm feito. Firewalk está trabalhando em Concord, Haven Studios está fazendo Fairgame$ e Bungie anunciou uma reinicialização de Marathon. A revelação desses jogos envia uma mensagem clara de que o futuro do serviço ao vivo do PlayStation está bem e verdadeiramente em movimento, e esta vitrine é apenas o começo.
Por melhor que seja a estratégia do PlayStation, o elemento de risco envolvido com títulos de serviço ao vivo é muito maior do que criar experiências AAA para um jogador. Nos últimos anos, muitos jogos de serviço ao vivo de aparência ambiciosa surgiram e desapareceram sem deixar nenhum impacto nos jogadores. Jogos como Marvel’s Vingadores, Babylon’s Fall e Anthem são exemplos clássicos disso. Embora a história do PlayStation de fazer grandes jogos possa inspirar alguma confiança entre os fãs, fazer do serviço ao vivo seu foco principal também pode sair pela culatra.
Além disso, os jogos mais novos do PlayStation Studios terão que competir com títulos como Fortnite, Destiny 2 e a próxima sequência de serviço ao vivo, Counter-Strike 2. Pedir aos jogadores que mudem de lealdade e mudem de um jogo para outro pode ser a tarefa mais difícil do PlayStation até agora. Até agora, a estratégia da PlayStation para conquistar o mercado de serviços ao vivo tem sido muito hermética, mas terá que se manter assim por muito tempo para que dê frutos.
Fonte: CBR
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