Como a Disney + se compara ao Netflix e ao Prime Video da Amazon?

O lançamento do Disney + está previsto para 12 de novembro e a empresa espera ter mais de 100 filmes recentes e mais de 400 filmes antigos disponíveis no primeiro ano.

Também está desenvolvendo 25 novas séries e filmes que serão exclusivos da plataforma.

A programação Disney + virá das marcas Marvel, Pixar, Lucasfilm e Disney da empresa, além de contribuições da Fox e da National Geographic.

Embora criar um serviço de streaming de vídeo totalmente novo seja certamente um grande passo para a Disney, como exatamente o Disney + se compara aos seus rivais?

Um dos fatores diferenciadores mais importantes entre a Disney + e seus concorrentes é o preço. A Disney + custa apenas US $ 6,99 por mês nos EUA e, se você pagar anualmente, são apenas US $ 69,99 por ano.

O preço inclui quatro fluxos simultâneos, vídeo 4K, ultra alta definição (UHD) e qualidade de imagem de alta faixa dinâmica (HDR) quando disponível, tudo sem nenhum custo extra. E os usuários também recebem downloads de vídeo ilimitados.

Para contextualizar, o plano premium da Netflix, que oferece alguns recursos semelhantes, custa US $ 15,99 por mês, muito mais do que o Disney +. E o Disney + é mais barato que o Amazon Prime Video – o segundo maior serviço de streaming nos EUA – que custa US $ 8,99 por mês.

Além de seu baixo custo, a Disney também oferecerá um pacote de Disney +, ESPN + e a versão do Hulu, suportada por anúncios, por apenas US $ 12,99 nos EUA. Isso dará aos espectadores acesso à programação esportiva, à biblioteca de conteúdo da Disney e também como programação original e programas de transmissão do Hulu.

Mas o fato de a Disney ter o melhor negócio de streaming de vídeo não significa que ele derrubará facilmente o domínio da Netflix e da Amazon.

A Netflix possui 60 milhões de assinantes pagantes nos EUA e 91 milhões de assinantes internacionais. Enquanto isso, a Amazon tem mais de 100 milhões de membros Prime nos EUA que têm acesso ao serviço de streaming de vídeo da empresa.

Assinantes de lado, tanto a Amazon quanto a Netflix gastaram anos – e bilhões de dólares – criando seu próprio conteúdo de vídeo original. Para a Netflix, gastar enormes somas de dinheiro para produzir e licenciar conteúdo – incluindo US $ 15 bilhões em 2019 – é uma questão de sobrevivência.

Todo o negócio da Netflix é construído em streaming de vídeo e precisa ser o melhor no que faz para aumentar seus resultados.

Para a Amazon, o streaming de vídeo é mais um negócio paralelo que agrega valor aos seus membros Prime e mantém seus clientes envolvidos com a empresa.

Embora a Disney tenha seus parques temáticos e seu vasto império de filmes e programas de TV, a empresa aposta que o Disney + desempenhará um papel importante no controle de seu próprio conteúdo, além de estabelecer relacionamentos diretos com seus clientes.

O CEO da Disney, Bob Iger, disse recentemente que “a Disney + marca um passo ousado em uma nova era emocionante para a nossa empresa …”

O ponto principal é que o Disney + provavelmente será um dos serviços de streaming de vídeo mais competitivos do mercado. E até a Netflix e a Amazon terão dificuldade em comparar o estoque de personagens e histórias amados da Disney.

Nenhuma outra empresa teve tanto sucesso em transformar a narrativa em um negócio tão lucrativo quanto a Disney – e é por isso que os concorrentes da Disney + devem se preocupar.

John Mackey, CEO da Whole Foods Market, uma subsidiária da Amazon, é membro do conselho de administração da The Motley Fool. O Motley Fool possui ações e recomenda Amazon, Netflix e Walt Disney. O Motley Fool tem as seguintes opções: longas chamadas de US $ 60 para janeiro de 2021 na Walt Disney e chamadas curtas de outubro de 2019 para US $ 125 na Walt Disney. O Motley Fool tem uma política de divulgação.

Está de volta aos negócios, como de costume, nas principais atrações turísticas da Flórida Central. A Disney ( NYSE: DIS) , a controladora da Universal Orlando, Comcast ( NASDAQ: CMCSA ) , e o SeaWorld Entertainment ( NYSE: SEAS )reabriram seus parques temáticos líderes da indústria nesta manhã, quando o furacão Dorian saiu do caminho do perigo, movendo-se para o norte na costa do Atlântico .

Todas as três operadoras restringiram suas operações na terça-feira, com a forte tempestade de vento se aproximando. A Disney e a Comcast fecharam seus parques temáticos no final da tarde e no início da noite, horas antes do horário normal de fechamento. O SeaWorld Orlando não abriu na terça-feira. Para os três operadores de capital aberto, pode parecer que eles saíram facilmente, perdendo apenas algumas horas – e no caso do SeaWorld, um dia inteiro – de visitantes. Obviamente, as coisas poderiam ter sido muito piores se o furacão Dorian chegasse perto dos populares parques temáticos – mas ainda haverá um preço a pagar pelas interrupções.

É um mundo pequeno

Disney, Comcast e SeaWorld Entertainment mantêm suas atrações abertas o ano todo, portanto as interrupções de terça-feira podem parecer pouco mais do que erros de arredondamento. Estamos falando de um dia da semana durante um dos períodos mais tranquilos da temporada para a indústria do turismo. No entanto, ainda há algumas coisas que os investidores devem ter em mente antes de concluir que são negócios como sempre para os três gigantes do entretenimento.

Podemos começar com os dias que antecederam o fechamento de terça-feira . O fim de semana do Dia do Trabalho é um grande negócio, já que a temporada de pico do verão chega ao fim e, para a Disney World, em particular, esse era um feriado imenso. Star Wars : Galaxy’s Edge e o International Food and Wine Festival estreou na quinta-feira, mas visitantes reservados já estavam começando a ser ouvidos na fila.

Com o caminho do furacão Dorian ainda incerto, mas inicialmente projetado para seguir em direção ao centro da Flórida, é justo dizer que os planos de viagem da Disney World foram cancelados em massa. As mídias sociais estavam em chamas nos últimos dias, detalhando o quão vazios os parques da Disney, Comcast e SeaWorld se sentiam durante o fim de semana prolongado de férias. Com os habitantes locais ocupados se preparando para a tempestade, e fora da cidade fazendo outros planos, é fácil ver por que o impacto dessa tempestade se estende além das paralisações parciais de terça-feira.

Outro fator que pode ficar mais espinhoso nos próximos anos é a tendência da natureza e o que ela pode fazer com a mentalidade de quem está em férias. A Disney World abriu em 1971 e passou quase 28 anos sem um fechamento relacionado ao clima até o furacão Floyd chegar à cidade em 1999. Fora de um fechamento antecipado no 11 de setembro por razões de segurança global e três furacões que ameaçavam a área em 2004, a Disney e seus pares permaneceriam abertos todos os dias pelos próximos doze anos.

Ultimamente tem sido difícil com o furacão Matthew em 2016 , o  furacão Irma em 2017 e agora o encontro de Dorian com as catracas trancadas na terça-feira. Três fechamentos relacionados a tempestades de vento em quatro anos é um grande negócio e pode pesar em possíveis visitas no futuro, já que as pessoas pensam em conhecer as atrações da Flórida Central durante a temporada de furacões que tecnicamente decorre de junho a final de novembro – mas é normalmente no pior de agosto e setembro.

Disney, Comcast e SeaWorld não estão preocupados no momento. Todos estão preparando as bases para novas atrações caras que atrairão visitantes nos próximos anos. No entanto, entre os temores dos investidores de que uma recessão abalará a economia e, agora, uma tendência problemática com os furacões que interrompem as operações do final do verão e do início do outono, pode-se argumentar que o setor está de mãos dadas.

As notícias de que a Disney ( NYSE: DIS ) abriria dezenas de butiques dentro da Target ( NYSE: TGT ) foram recebidas como algo mágico. O poder das franquias da Disney, associado a um Target ressurgente, só poderia beneficiar as duas empresas.

Embora a parceria provavelmente não prejudique nenhum deles, os supostos benefícios do acordo dificilmente parecem importantes. Embora uma ampla seleção de mercadorias que estarão à venda no Target fosse anteriormente exclusiva apenas das lojas de varejo da Disney, a grande maioria dos produtos está disponível em outros lugares. A Target pode estar desfrutando de um bom salto devido ao fato de os consumidores responderem a suas novas estratégias de marketing , mas adicionar um monte de tchotchkes da Disney também não vai mexer muito a agulha.

O benefício real para a Target pode ser a abertura de uma loja nos arredores da Walt Disney World na Flórida em 2021, embora dificilmente pareça suficiente para os investidores ficarem tão excitados.

Por esta estrada antes

Em um momento em que o fechamento de lojas provavelmente chegará a 12.000 este ano, cerca de 60% a mais do que em 2018, as butiques de loja em loja são um conceito que permite que um varejista se expanda sem realmente gastar dinheiro. A Disney tem mais de 200 lojas de varejo na América do Norte, portanto, as 25 butiques que serão inauguradas na Target este ano, seguidas por mais 40 no próximo ano, representam algo como um aumento de 33% na cobertura do varejo, mas sem ter que ficar sem dinheiro tudo isso na expansão.

Mesmo que a Disney receba mais exposição de suas mercadorias, isso não ajuda necessariamente o varejista que abriga as butiques. A JC Penney ( NYSE: JCP ) tem um amplo contrato com a Disney, que começou em 2012 e cresceu para mais de 500 lojas . Embora a parceria tenha sido aclamada como uma das grandes idéias de reviravolta da era Ron Johnson no varejista – e uma das poucas idéias que sobreviveram ao expurgo subsequente quando ele foi deposto – as butiques não impediram que o varejista oscilasse à beira da falência.

O presidente de parques, experiências e produtos da Disney, Bob Chapek, disse a repórteres em uma ligação sobre a parceria com a Target que a Disney achava que o acordo com a JC Penney ainda era bem-sucedido para a gigante do entretenimento e que a transação não seria afetada pela nova.

Sem dúvida, a JC Penney é grata por qualquer tráfego que a parceria gere e por quaisquer vendas que ela faça, mas certamente não é transformador o suficiente para tirar o varejista do pântano financeiro em que está preso. O acordo da Target, sendo muito menor que o contrato da Disney com a JC Penney, também não movimentará vendas o suficiente para importar.

A rotina diária sai de férias

Há um benefício que a Target terá além da loja na Disney World, que não está disponível para a JC Penney: as butiques da Disney de 750 pés quadrados nas lojas da Target apresentarão sinalização específica da “Disney Store” e, segundo informações, serão mais “experienciais” com áreas de estar onde as famílias podem sentar e assistir a clipes de filmes e parques temáticos.

Cerca de 450 produtos das franquias Disney, Pixar, Marvel e Star Wars serão apresentados e cronometrados antes do lançamento dos próximos filmes Frozen 2 e Star Wars: The Rise of Skywalker . Eles também estarão presentes no site da Target e por meio de seu aplicativo móvel.

Indiscutivelmente, a notícia mais importante é o plano de construir uma loja Target na entrada oeste da Disney World em um empreendimento de uso misto chamado Flamingo Crossings. Entre hotéis, timeshare e apartamentos, também existe uma variedade de opções de varejo, incluindo um novo posto de gasolina Walgreens e Speedway. Parece um local privilegiado para famílias que precisam de mantimentos ou outras mercadorias enquanto passam um tempo no parque temático, embora férias – particularmente uma viagem à Disney – significassem uma fuga da rotina da vida real. Agora é um componente central da experiência.

Em última análise, um acordo positivo, embora mundano

A parceria é um desenvolvimento positivo para as duas empresas, que amplia o relacionamento que as duas mantêm há anos. Mas, como um acordo que gera um crescimento significativo de vendas, parece haver muito a desejar.

O conceito de loja na loja é, se não jogado fora, não é mais especial, pois é algo com o qual muitos varejistas estão brincando. E como a linha de mercadorias está principalmente disponível em outros lugares, há uma falta de singularidade que justifica o entusiasmo. Pode ser incrivelmente positivo para Disney e Target, mas dificilmente pode mudar o jogo.