Ex-Jornalista de Games Em Polêmica: Tentativa de Enganar Jogadores Sobre Consultoria DEI
Emma Kent, ex-jornalista de jogos da Eurogamer e atualmente revisora freelancer para desenvolvedores de videogames, foi acusada de tentar enganar os jogadores em relação ao papel dos consultores de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) na indústria de games.
Em um tópico no X, Kent escreveu: “Olá, consultor de jogos aqui: A ideia de que consultores estão forçando diversidade em jogos é ridícula, porque 99% das vezes os desenvolvedores já decidiram que querem que seu jogo seja inclusivo e só querem ajuda para ajustar como certas histórias são transmitidas. Espero que isso ajude.”
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Em uma postagem subsequente, ela continuou: “As pessoas que estão vendendo essa teoria da conspiração estão fabricando conteúdo de isca de raiva para aumentar seus canais do YouTube e seguidores nas redes sociais. Elas não entendem como a indústria realmente funciona, nem se importam em aprender, porque estão simplesmente buscando engajamento.”
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Ela acrescentou: “O fato de que isso foi trazido à tona novamente, em referência a Dragon Age: The Veilguard, é particularmente risível. As pessoas que estão jogando essas alegações de ‘DEI forçada’ por aí já jogaram um jogo da BioWare?”
Em primeiro lugar, os consultores de DEI estão de fato tentando forçar a diversidade nos jogos.
A Sweet Baby Inc. costumava deixar bem claro que era isso que eles faziam. O site deles costumava dizer: “Nossa missão é contar histórias melhores e mais empáticas, ao mesmo tempo em que diversificamos e enriquecemos a indústria de videogames. Nosso objetivo é tornar os jogos mais envolventes, mais divertidos, mais significativos e mais inclusivos para todos.”
Durante a Game Developers Conference de 2019, a CEO da Sweet Baby Inc., Kim Belair, também sugeriu que os desenvolvedores que trabalham em estúdios AAA aterrorizem seus empregadores para contratar consultores que promovam a agenda woke.
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Ela disse: “Se você é criativo trabalhando na AAA, o que eu fiz por muitos anos, coloque essas coisas para seus superiores. E se eles não veem o valor e o que você está pedindo quando pede consultores, quando pede pesquisa, vá tomar um café com sua equipe de marketing e simplesmente os aterrorize com a possibilidade do que vai acontecer se eles não lhe derem o que você quer.”
“Porque eles têm que considerar – eu digo isso em voz alta como uma piada, mas na verdade é muito, muito verdade porque se você começar a considerar as pessoas que são jogadoras e o público enfrentando e você tem que lidar com a mitigação de danos e com a manutenção do sentimento em torno do jogo e do projeto delas positivo, há como um valor genuíno que você pode imprimir a elas tanto ética quanto financeiramente. Você poderia dizer que isso é importante”, ela disse.
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Belair elaborou: “Também é uma discussão válida porque, se você estiver trabalhando com um orçamento narrativo reduzido e trabalhar na AAA, acho que ficará agradavelmente surpreso ou consternado com a quantidade de dinheiro que o marketing pode lhe dar”.
Ao chegar ao fim de sua apresentação, Belair admitiria que o que ela está fazendo é injetar wokeness na indústria de videogames, “Nada do que estamos fazendo é sobre marcar caixas ou sobre um verniz de wokeness. Nós realmente temos que nos importar em fazer essas coisas.”
De fato, em uma entrevista ao InclusionFX, Belair admitiu que seu objetivo era dominar a indústria de videogames.
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Ela disse: “Em 2018, uma das minhas melhores amigas e eu nos unimos e fundamos uma empresa. O desejo original era apenas escrever juntos. Queríamos escrever com nós dois e um amigo nosso e queríamos escrever jogos. Mas percebemos que, como uma unidade, percebemos que éramos capazes de fazer pelos outros o que não havia sido feito para nós, que era nos apoiar, nos capacitar, nos elevar, valorizar nosso talento e ajudar a desenvolver nossas habilidades.”
Ela continuou, “E então, hoje, o que fazemos é escrever, design narrativo, construção de história, quebra de história como nosso primeiro e mais importante. Mas em um nível secundário, trabalhamos muito duro para colocar talentos marginalizados na indústria, para protegê-los da maneira que gostaríamos de ter sido protegidos, para elevá-los e colocá-los em uma indústria onde eles são frequentemente excluídos.”
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Belair então admitiu: “E basicamente, eu acho, assumir na esperança de que algumas pessoas realmente legais sejam capazes de liderar uma espécie de nova era para uma indústria que tem sido, você sabe, a mesma por muito tempo.”
Então, consultorias de videogame estão de fato tentando forçar a diversidade. Mas muitos dos desenvolvedores AAA também estão forçando isso e eles deixam isso bem claro em seus sites e em vários relatórios.
Por exemplo, a Ubisoft tem uma página inteira em seu site intitulada Diversidade, Inclusão e Acessibilidade. Uma declaração do Vice-Presidente de Diversidade Global e Inclusão da empresa, Raashi Sikka, diz: “Para a Ubisoft, colocar diversidade e inclusão no centro de tudo o que fazemos significa fornecer um ambiente onde os funcionários podem prosperar, construir comunidades de mente aberta onde os jogadores podem se conectar e criar jogos que reflitam a diversidade do mundo em que vivemos.”
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“Não atingiremos todos esses objetivos da noite para o dia. Assim como leva anos de iteração para desenvolver um título AAA, só nos tornaremos uma empresa mais diversa e inclusiva ao melhorar continuamente, tentar novas ideias e aprender com os resultados. É um compromisso de longo prazo, que abordaremos com a mesma paixão e dedicação que trazemos aos nossos jogos”, acrescenta ela.
O CEO da Activision, Rob Kostich, escreveu uma declaração semelhante no site Diversity, Equity, & Inclusion da empresa. Ele escreveu: “Para operarmos no topo do nosso jogo em ambas as áreas, é fundamental que defendamos a diversidade, a equidade e o ambiente de inclusão onde todos possam aparecer como a melhor versão de si mesmos, motivados e confortáveis para impulsionar nosso pensamento de todas as novas maneiras.”
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“Ao olharmos para nossa comunidade de jogadores, refletimos adequadamente a diversidade de nossos jogadores em nossas equipes e em nosso pensamento, a fim de exceder suas necessidades e expectativas à medida que eles se conectam em nossos jogos incríveis”, acrescentou.
Kostich também declarou: “Esta jornada cultural é uma que nunca termina; nos esforçaremos para melhorar a cada dia. Este é um esforço de equipe global essencial que continuaremos a refinar juntos.”
A Sony, dona do PlayStation, também tem uma página Diversity & Beyond em seu site . A página afirma: “Na Sony Interactive, nosso objetivo é ser o melhor lugar para trabalhar, onde todos os funcionários se sintam valorizados e todas as vozes sejam ouvidas. Nós promovemos equipes inclusivas e moldamos uma cultura corporativa vibrante com um senso de pertencimento para todos os envolvidos em cada etapa do caminho.”
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Em seguida, ele lista três pilares para atingir esse objetivo: Força de trabalho diversificada, ambiente de trabalho inclusivo e diversificação da indústria de jogos.
Especificamente em Diversificar a Indústria de Jogos, está escrito: “preparar e nutrir talentos sub-representados para uma carreira na indústria de jogos, oferecendo programas de bolsas de estudo, mentoria e oportunidades de exposição para inspirar maior diversidade em jogos e acessibilidade em produtos”.
E, sim, a empresa controladora da BioWare, a E A, também tem uma página de Diversidade e Inclusão em seu site.
Ele afirma: “Nós incorporamos a inclusão em nossas práticas ao longo do ciclo de vida do funcionário — desde como atraímos talentos, como desenvolvemos e retemos talentos, até como compensamos e criamos um senso de pertencimento.”
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Não é uma teoria da conspiração. Existem consultorias como a Sweet Baby Inc. que de fato tentam empurrar a ideologia woke e a diversidade para os jogos e, ao mesmo tempo, muitos dos principais desenvolvedores de videogames têm políticas listadas em seus sites que indicam que estão tentando fazer a mesma coisa.
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Fonte: thatparkplace
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