Microsoft Corta Equipe de DEI: ‘Os programas DEI em todos os lugares não são mais essenciais para os negócios’
Por Que a Microsoft Decidiu Cortar Toda a Equipe de DEI?
Um novo relatório afirma que a Microsoft eliminou uma equipe inteira de diversidade, equidade e inclusão (DEI ‘diversidade, equidade e inclusão’), com um gerente alegando que “os programas DEI em todos os lugares não são mais essenciais para os negócios ou inteligentes como eram em 2020″.
Este novo relatório vem de Ashley Stewart, do Business Insider , que escreve: “Depois que a Microsoft demitiu uma equipe interna focada em diversidade, equidade e inclusão, um líder de equipe criticou a empresa pela falta de investimento nesses esforços”.
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O e-mail do gerente afirmava em parte: “O verdadeiro trabalho de mudança de sistemas associado aos programas DEI em todos os lugares não é mais crítico para os negócios ou inteligente como era em 2020”.
O relatório também observou que a “equipe foi eliminada devido a ‘mudanças nas necessidades de negócios’ a partir de 1º de julho”.
Apesar da equipe ter sido descartada, o porta-voz da Microsoft, Jeff Jones, comprometeu a empresa com a diversidade e inclusão daqui para frente: “Nossos compromissos de D&I permanecem inalterados”.
Ele acrescentou: “Nosso foco na diversidade e inclusão é inabalável e estamos mantendo firmes nossas expectativas, priorizando a responsabilização e continuando a focar neste trabalho.”
Esse compromisso ficou evidente quando a empresa lançou seu Gaming For Everyone Product Inclusion Framework no início deste ano.
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A chefe de jogos para todos e sustentabilidade do Xbox, Katy Jo Wright, explicou o propósito da estrutura em uma entrevista com a Games Industry : “Se você não incluir intencionalmente, você excluirá involuntariamente. É assim que somos como seres humanos. Não há vergonha nisso. Se você quer incluir, você tem que ser intencional sobre isso.”
O Framework inclui 10 Ações de Inclusão de Produtos. Uma dessas ações é intitulada “ Ajude os Clientes a se Sentirem Vistos ”. Abaixo dessa ação, a Microsoft lista uma série de perguntas que os desenvolvedores de jogos devem considerar ao desenvolver seus jogos.
Um conjunto de perguntas afirma:
- Você está reforçando algum estereótipo negativo de gênero?
- Você está introduzindo desnecessariamente gênero e barreiras de gênero em seu código ou design?
- Você está criando personagens femininas jogáveis que são iguais em habilidade e capacidade aos seus pares masculinos? Suas personagens femininas estão equipadas com roupas e armaduras que se encaixam em suas tarefas? Elas têm proporções corporais exageradas?
- Quando a história permite, você mostra personagens masculinos que demonstram uma gama completa de emoções, incluindo alegria, tristeza e vulnerabilidade?
A página Help Customers Feel Seen Product Inclusion Action também inclui uma lista de verificação para que os desenvolvedores possam atingir seus objetivos. A terceira etapa declara especificamente:
3. Crie e exponha conteúdo que retrate personagens, histórias e criadores diversos
- Crie personagens jogáveis que reflitam a população mais ampla. Revise como as identidades representadas na tela (identidades de gênero, raças, orientações sexuais, status de habilidade, idades e tamanhos corporais) correspondem à população mais ampla. Certifique-se de que os personagens não sejam tokenizados ou estereotipados com base em suas identidades.
- Revise como as identidades representadas em seu produto, como gênero, raça, sexualidade, nacionalidade, cultura, habilidade, idade e tamanho, se comparam à população global mais ampla de jogadores. Seja intencional sobre quais identidades estão presentes e destacadas de acordo com o que é certo para seu produto e mercado.
- Certifique-se de que os personagens não sejam tokenizados ou estereotipados com base em suas identidades. Nenhuma pessoa ou personagem pode ser um monólito para representar todas as pessoas com essa identidade.
- Pratique o casting inclusivo para qualquer talento necessário para dar vida à representação em seu produto.
- Valide sua execução para seus Sistemas de Escuta Inclusiva (consultores/conselhos consultivos, pesquisa de usuários).
A empresa também emprega racistas orgulhosos, como Kelly Lombardi, que postou no X em março: “Levante a mão se você não é um homem branco e compra videogames”.
Ela acrescentou: “(Sem ódio aos caras brancos, é apenas mais um dia na indústria de jogos em que as minorias têm que lutar para provar que existem).”
A empresa não só emprega indivíduos como Kelly Lombardi, mas também usa seus videogames para promover estilos de vida desordenados e ideologias malignas. A conta Halo X da empresa fez isso no início do mês passado, escrevendo: “Vamos nos unir para honrar nossa comunidade LGBTQIA+ e forjar um futuro de unidade e aceitação para todos. #Pride2024.”
Na verdade, o compositor de Halo, Marty O’Donnell, até revelou que o “wokeness” (estado de alerta) estava se infiltrando na empresa já em 2002.
Ele explicou: “Comecei a ver um pouco disso mesmo durante nosso Halo 2, que remonta a um bom tempo. Estávamos fazendo Halo 2 em 2002, 2003, o que foi bem próximo depois do 11 de setembro. Se você conhece a história de Halo, é sobre esse grupo de fanáticos religiosos que essencialmente cometerão suicídio para manter sua religião viva. Esses são os personagens que tínhamos para o Covenant.”
Ele então compartilhou: “Isso começou a deixar a Microsoft um pouco nervosa porque eles sentiram que poderia haver alguma reação da comunidade muçulmana no Oriente Médio de que talvez isso pudesse ser visto como islamofóbico. De repente, fomos solicitados a ter muito cuidado com alguns nomes de pessoas ou referências ou frases e coisas assim.”
O que você acha deste relatório de que a Microsoft eliminou um departamento inteiro de DEI, mas continua comprometida com a diversidade e a inclusão?
Fonte: thatparkplace
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