Stadia morreu como Hemingway faliu? Mais um produto da google é descontinuado
PONTOS DE VIDA: ONDE DEU ERRADO? DE TODAS AS MANEIRAS, ALÉM DA TECNOLOGIA, ATÉ ONDE POSSO DIZER
Acho que nenhum de nós ficou particularmente surpreso com a notícia de que o Google está encerrando seu experimento de jogos em nuvem de curta duração; esta não é uma empresa renomada por sua persistência, e ela vem cortando a coisa com uma faca de manteiga há algum tempo.
O machado estava sempre vindo, então, mas pessoalmente fiquei muito triste ao vê-lo finalmente balançar. Stadia tinha muito potencial. Na verdade, funcionou, na maioria das vezes! E havia casos de uso suficientes para sugerir que talvez o Google devesse ter ficado com ele por mais algum tempo.
Conheço vários desenvolvedores que o usavam para testes de jogo e acharam uma dádiva de Deus durante a pandemia que continuaram com ele mesmo depois de retornar ao escritório. Alguns amigos estão bastante chateados por não terem mais como jogar Destiny 2 no Steam Deck ( a Bungie não suporta oficialmente o dispositivo, considerando que ele viola seus sistemas anti-fraude).
E o Stadia foi, para muitos, a melhor maneira de jogar o Cyberpunk 2077 no lançamento, já que o poderoso hardware remoto do serviço poderia forçar a força bruta em muitos dos primeiros problemas do jogo no data center. Havia dois tipos de pessoas que achavam que o Cyberpunk era bom no lançamento: pessoas com PCs de £ 2.000 e pessoas com Stadia. Nem tudo foi uma completa perda de tempo.
Sim, este é o Google, e a lei das médias determina que o Stadia não existirá para sempre (na verdade, quando fechar em janeiro, terá ficado aquém da vida útil média de um projeto fracassado do Google em dez meses). Claro, há algo bastante catártico em ver algum titã do capitalismo caindo de bunda dessa maneira, especialmente quando Phil Harrison está envolvido.
Mas o Stadia prometia e tinha potencial para transformar a maneira como as pessoas descobriam, acessavam e jogavam, e o Google tinha o poder financeiro – e, a princípio, o desejo e a intenção – de ver isso. Acho que sempre haverá uma pequena parte de mim que se pergunta o que poderia ter sido.
“Phil Harrison é um dos verdadeiros enigmas da indústria de jogos, um homem que passou a maior parte de duas décadas falhando consistentemente para a perplexidade contínua de todos, exceto das pessoas que o contratam.”
Então, onde foi que deu errado? De todas as maneiras, além da tecnologia, até onde posso dizer. O modelo de negócios foi um desastre, construído sobre a crença equivocada de que você poderia remover hardware deficitário, despesas gerais de software físico e todo o conceito de propriedade da equação tradicional de console, mas ainda cobrar de todos £ 50 por jogos.
A oferta de software também era bastante miserável, claramente projetada por uma empresa que enriqueceu construindo tecnologia e serviços e deixando outras pessoas se preocuparem com o #conteúdo. Não havia nada tão atraente que você só pudesse jogar no Stadia, e o que estava lá fez pouco para realmente acelerar o pulso.
Mais fatalmente, depois de fazer o trabalho duro na tecnologia principal de streaming ao longo de vários anos, o Google percebeu que poderia simplesmente lançar uma plataforma de jogos em questão de meses. Os sinais de alerta estavam em plena exibição na festa de lançamento da Stadia na GDC 2019 , quando Jade Raymond foi apresentada como a nova chefe da Stadia Games & Entertainment e deu a impressão de que havia assinado seu contrato na noite anterior. (Na verdade, foi uma semana antes.)
Raymond é um construtor experiente e confiável de estúdios, formando a Ubisoft Toronto e a EA Motive a partir do éter. E ela claramente trabalha rápido, tendo vendido sua nova roupa Haven para a Sony menos de um ano depois que ela abriu suas portas. Mas ela não pode fazer milagres. Sua contratação, tão tarde do dia, reflete a medida chocante em que o Google subestimou o quão difícil, caro e demorado é o negócio de fazer jogos.
Então, é claro, temos Phil Harrison, que era um… digamos, um compromisso ‘curioso’ desde o início. O que exatamente o Google viu em uma das mentes por trás de tais contos de videogame como PlayStation 3 e Xbox One , e que renunciou ao cargo de presidente da Atari após quadruplicar as perdas no espaço de um ano? Não é um currículo, temo eu, que grita exatamente sucesso.
Harrison é um dos verdadeiros enigmas da indústria de jogos, um homem que passou a maior parte de duas décadas falhando consistentemente para a perplexidade contínua de todos, exceto das pessoas que o contratam.
Eu diria que ele entrevista bem, se não fosse pelo fato de que uma vez ele estragou tanto uma vez com a Eurogamer que ele conseguiu que seu PR pedisse ao amigo de Pontos de Vida Tom Bramwell de volta para a sala para que ele pudesse tentar outra vez. Mal posso esperar para ver onde ele vai parar em seguida. Meu dinheiro está em coisas de blockchain – muitos otários por lá – mas imagino que ele tenha objetivos mais elevados. Líder conservador, talvez. Ajuste perfeito.
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