O anime Demon Slayer se torna global: A nova arma da Sony para enfrentar a Netflix

A expansão de franquias como o Demon Slayer reflete mudanças na propriedade e nas ambições de uma indústria de US $ 24 bilhões por ano

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No primeiro episódio de Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba , o herói infantil caminha para casa depois de um dia vendendo carvão para encontrar sua mãe e irmãos massacrados da maneira mais horrível que se possa imaginar. Momentos depois, ele é atacado pelo único sobrevivente – sua irmã transformada em um demônio homicida.

Os devotos da popular série de anime encharcada de sangue podem comprar leite de morango com a marca Demon Slayer em lojas de conveniência japonesas. Eles também podem comprar doces cozidos com sabor de limão do Demon Slayer, sanduíches de pão com curry, pauzinhos dobráveis ​​ou um animal de estimação virtual.

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Essas bugigangas é o açucar de confeiteiro, mais valioso ainda é o bolo fundamental da Sony. Em 2020, a série de quadrinhos manga na qual Demon Slayer é baseado vendeu mais cópias do que os nove títulos rivais seguintes combinados. Quando a série saltou da TV para a tela grande em outubro passado, Kimetsu no Yaiba, produzido por um estúdio de propriedade da Sony, se tornou o filme de maior bilheteria na história da bilheteria japonesa, com vendas – mesmo sob as restrições da Covid-19 – de US $ 300 milhões.

Enquanto a pandemia de Covid-19 força o mundo do entretenimento a repensar a entrega a um público que agora consome a maior parte de seu conteúdo em telas pequenas, a questão multibilionária é se a indústria esotérica de anime do Japão e sua produção anual de mais de 107.000 minutos têm o que é preciso para fazer do Demon Slayer a regra, ao invés da exceção.

Para muitos executivos da indústria, o cenário agora está montado para que a animação japonesa se torne verdadeiramente global. Uma Sony revigorada está competindo com a Netflix e gigantes globais de streaming para descobrir o tesouro ainda inexplorado de conteúdo lucrativo de anime.

“Fomos forçados a acelerar os esforços em todas as três frentes de digitalização, expansão global e serviços de streaming. Tornou-se agora ou nunca ”, diz George Wada, vice-presidente sênior da Production IG, a empresa por trás dos sucessos de anime, Ghost in the Shell e Attack on Titan . “Estamos prestes a decidir se a animação japonesa se tornará grande ou permanecerá menor.”

Superficialmente, o fenômeno Demon Slayer é apenas mais uma mania japonesa ligada a um boom de merchandising. De Pokémon e Power Rangers a Super Mario e Dragon Ball, o Japão já fez muitos bilhões de dólares em frenesi da cultura pop e alavancou a propriedade intelectual em escala industrial muitas vezes antes. Mas essa mania em particular, dizem analistas, acadêmicos e executivos diretamente envolvidos, é diferente. Abaixo do Demon Slayer está uma série de mudanças na estrutura, propriedade e ambições da indústria japonesa de anime de US $ 24 bilhões por ano.

A lista das 25 franquias de mídia mais valiosas do mundo é liderada por dois gigantes japoneses – Pokémon e Hello Kitty com vendas de US $ 92 bilhões e US $ 80 bilhões – e inclui nove outros nomes japoneses. Mas por trás desse sucesso, dizem os analistas, está uma tendência de subexploração da mina de ouro de anime e uma falha em resolver os muitos problemas estruturais e práticas de trabalho fortemente criticadas que estão escondidas por trás dos títulos mais populares.

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