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Enquanto as manchetes celebram o crescimento de assinantes do Disney+, os números reais pintam um cenário bem mais preocupante para a Disney — especialmente para os executivos Bob Iger e Dana Walden. O que The Hollywood Reporter vendeu como um “trimestre de vitórias no streaming” escondeu o dado mais crítico do relatório financeiro: a divisão de entretenimento da Disney teve uma queda brutal de 35% nos lucros operacionais.
Esse setor não é qualquer um — é justamente o coração da empresa, responsável por canais tradicionais como ABC, FX e Freeform, além da produção de filmes e séries. E quem está à frente desse braço vital da companhia? Dana Walden, a executiva cotada para assumir o lugar de Iger na presidência da Disney.
Os números que a Disney preferia esconder
Abaixo da superfície otimista das notícias sobre streaming, os dados duros mostram um desempenho fraco — e perigoso. Veja os principais destaques financeiros da divisão de entretenimento no último trimestre:
- Receita com TV linear caiu 16%, totalizando US$ 2,1 bilhões.
- Lucro operacional da TV linear despencou 21%, chegando a US$ 391 milhões.
- Receita total da Divisão de Entretenimento caiu 6%, ficando em US$ 10,2 bilhões.
- Lucro operacional da divisão caiu 35%, de mais de US$ 1 bilhão para apenas US$ 691 milhões.
Esses números mostram que, mesmo com o brilho do crescimento do Disney+, a base tradicional da empresa está enfraquecendo rapidamente. E o timing não poderia ser pior, com o mercado de olho em quem será o próximo CEO da gigante do entretenimento.
Streaming cresce, mas não segura o castelo
Claro, o Disney+ teve um bom trimestre. Foram adicionados 3,8 milhões de assinantes, o que representa um salto relevante. A receita da área de streaming subiu 8%, e os lucros operacionais do segmento cresceram 39%. Também houve ganhos no setor de experiências (parques e cruzeiros), que aumentou 13% em lucro.
Mas como analistas gostam de dizer: streaming é a cereja. O bolo é feito de conteúdo tradicional — TV, filmes e licenciamento. E se o bolo está afundando, ninguém vai ligar para o topo bonito.
Dana Walden sob pressão: CEO ou risco?
Dana Walden, co-presidente da divisão de entretenimento, era considerada uma das favoritas para assumir o comando da Disney quando Iger se afastar. Seu histórico no setor de televisão é robusto, com décadas de experiência e reputação sólida.
Mas agora, com uma queda de mais de um terço no lucro de sua divisão, sua posição como sucessora está em risco real. Afinal, como justificar a promoção da executiva que comanda o setor que mais perdeu desempenho dentro da companhia?
Enquanto o outro favorito ao cargo, Josh D’Amaro (responsável pela área de experiências), entrega resultados positivos, Walden tem números que preocupam o conselho e os investidores.
E os investidores? Talvez nem tenham percebido
A forma como veículos como o Hollywood Reporter apresentaram os dados ajuda a suavizar a má notícia. Manchetes focadas no crescimento do Disney+ dão a impressão de que tudo está indo bem — e muitos investidores, que não leem os relatórios completos, podem acreditar nisso.
Mas basta olhar com atenção para ver que o maior problema da Disney neste trimestre está na divisão que, tradicionalmente, sustenta toda a empresa. A queda acentuada mostra que o modelo antigo da empresa está sofrendo forte impacto com a migração dos consumidores para o digital e a perda de relevância da TV tradicional.
Conclusão: é hora de encarar a realidade
Bob Iger terá que responder perguntas difíceis no call de resultados — e a performance da divisão de Dana Walden estará no centro da discussão. Por mais que o streaming seja uma vitrine para o futuro da empresa, ele ainda depende dos conteúdos produzidos por esse braço que agora dá sinais claros de fragilidade.
Se Walden estava em rota de ascensão, essa queda de 35% pode ser o ponto de inflexão. Para ela — e para a Disney — o alerta está soando alto. E desta vez, nem todo o marketing da Disney será capaz de encobrir a gravidade dos números.
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Fonte: thatparkplace
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