O CEO da Walt Disney Company, Bob Iger, sinalizou que a empresa planeja reduzir os filmes da franquia da Marvel após o Homem-Formiga e a Vespa: Quantumania ter um desempenho péssimo nas bilheterias.
Homem-Formiga e a Vespa: Quantumania arrecadou apenas US$ 198,1 milhões no mercado interno e outros US$ 249,2 milhões internacionalmente, totalizando US$ 447,3 milhões.
É improvável que o filme ultrapasse a bilheteria de Homem-Formiga e a Vespa, que arrecadou US$ 216,6 milhões no mercado interno e US$ 406,4 milhões internacionalmente, totalizando US$ 623,1 milhões. Observe que esses números não são ajustados pela inflação.
O filme pode até ter dificuldades para superar as bilheterias não ajustadas do primeiro Homem-Formiga. Esse filme arrecadou US$ 180,2 milhões no mercado interno e US$ 338,6 milhões internacionalmente, totalizando US$ 518,8 milhões.
Durante uma aparição em uma conferência do Morgan Stanley, Alex Weprin, do The Hollywood Reporter, relatou que Iger sinalizou que a empresa planeja reduzir a quantidade de filmes que eles fazem em torno de certos personagens.
Iger disse: “O que temos que observar na Marvel não é necessariamente o volume da narrativa da Marvel, mas quantas vezes voltamos ao poço em certos personagens”.
Ele elaborou: “As sequências geralmente funcionam bem para nós, mas você precisa de um terceiro ou quarto, por exemplo? Ou é hora de recorrer a outros personagens? Não há nada inerentemente errado em termos da marca Marvel. Acho que só temos que olhar para quais personagens e histórias estamos explorando.”
Iger então declarou: “E se você olhar para a trajetória da Marvel nos próximos cinco anos, verá muitas novidades”.
Ele acrescentou: “Agora, vamos voltar para a franquia dos Vingadores, mas com todo um conjunto de Vingadores diferentes, como exemplo”.
Iger não apenas detalhou que pode não haver tantos filmes de franquia da Marvel em andamento, mas também indicou que a empresa em geral tem um problema de qualidade.
Ele disse: “Sabe, há tantas opções de escolha do consumidor agora, e voltamos a perguntar: O que é diferenciado? Isso é uma coisa obviamente sobre a qual conversamos, são essas marcas: Star Wars , Marvel e Disney e Pixar, por exemplo. Mas a qualidade também é um diferencial.”
“Acho que a HBO provou isso bem, você sabe, em seus dias tranquilos, quando a programação de alta qualidade fazia uma grande diferença, e não o volume”, afirmou Iger. “E como as plataformas de streaming exigem tanto volume, é preciso questionar se essa é a direção certa a seguir, ou se você pode ser mais curado, mais – usei a palavra ‘judicioso’ algumas vezes – mas acho, mais exigente sobre o que você está fazendo e se concentrar na qualidade e não no volume.”
Iger indicou anteriormente que a qualidade era um problema quando se tratava da Marvel durante a teleconferência de resultados do primeiro trimestre do ano fiscal de 23 da empresa.
Ao responder a uma pergunta de Michael Nathanson da MoffettNathanson, Iger disse: “Além disso, vamos nos apoiar mais em nossas franquias, nossas principais franquias e nossas marcas. Falei sobre curadoria em entretenimento em geral. Temos que ser melhores na curadoria da Disney, Pixar, Marvel e Star Wars de tudo isso.”
“E, claro, reduzir custos em tudo o que fazemos. Embora estejamos extremamente orgulhosos do que está na tela, chegou a um ponto em que é extraordinariamente caro. Queremos toda a qualidade. Queremos a qualidade no ecrã, mas temos de olhar para o que nos custam”, acrescentou.
Embora Iger aparentemente entenda que a empresa tem um programa de qualidade em várias de suas divisões, incluindo a Marvel, foi ele quem criou muitos desses problemas ao instituir o programa Reimagine Tomorrow e pressionar a empresa a adotar políticas de identidade em detrimento do mérito.
Não apenas isso, mas ele está tomando decisões dentro da empresa que irão dobrar a causa raiz do problema de qualidade da empresa.
Embora Iger aparentemente entenda que a empresa tem um programa de qualidade em várias de suas divisões, incluindo a Marvel, foi ele quem criou muitos desses problemas ao instituir o programa Reimagine Tomorrow e pressionar a empresa a adotar políticas de identidade em detrimento do mérito.
Não apenas isso, mas ele está tomando decisões dentro da empresa que irão dobrar a causa raiz do problema de qualidade da empresa.
É difícil imaginar que a The Walt Disney Company será capaz de corrigir seus programas de qualidade óbvios com o CEO que causou os programas de qualidade em primeiro lugar e parece estar dobrando as decisões que levaram aos problemas de qualidade.
Pelo menos Iger é capaz de admitir que a empresa tem problemas de qualidade, mas se ele pode consertá-los é outra questão.
Fonte: Boundingintocomics
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