O analista financeiro Valliant Renegade pediu recentemente que os programas da Marvel e Star Wars fossem retirados da Disney + depois que os números de audiência recentemente revelados de Ahsoka mostram um declínio significativo na audiência de Star Wars na plataforma de streaming.
A Nielsen divulgou recentemente seus números de audiência de Ahsoka , revelando que a estreia de dois episódios da série acumulou apenas 829 milhões de minutos.
Em reação a esses números, Valliant Renegade escreveu no X: “A audiência de Ahsoka para a estreia foi inferior à do Livro de Boba Fett quando ajustado para o tempo de execução. Isso é horrível. Disney+ adicionou milhões de assinantes desde então. Nenhum deles está se inscrevendo em Star Wars ou Marvel.”
Ele então declarou: “É hora da Disney desligar essas franquias (no Disney +) porque a relação custo-benefício está MUITO fora de sintonia. Eles estão gastando muito dinheiro para produzir, na melhor das hipóteses, porcarias medíocres, que não há pessoas suficientes assistindo para justificar esses custos obscenos. #DisneyDumb.”
Se você fizer um cálculo básico do tempo de execução e simplesmente dividir o total de minutos visualizados conforme relatado pela Nielsen pelo tempo de execução dos dois episódios (101 minutos), o resultado será 8,2 milhões.
Como Valliant Renegade aponta, isso é realmente menos do que a estreia de O Livro de Boba Fett . Esse programa estreou apenas um episódio na primeira semana e teve 389 milhões de minutos, de acordo com a Nielsen. Fazendo o mesmo cálculo, a audiência chega a 9,725 milhões, já que a duração da estreia do programa foi de 40 minutos.
![(LR): Hera Syndulla (Mary Elizabeth Winstead), Ahsoka Tano (Rosario Dawson), Myn Weaver (Peter Jacobson) e C1-D1 [Shelby Young (voz); Chris Bartlett (artista performático)] em STAR WARS: AHSOKA da Lucasfilm, exclusivamente no Disney+. ©2023 Lucasfilm Ltd. Todos os direitos reservados.](https://boundingintocomics.com/wp-content/uploads/2023/08/2023.08.30-01.40-boundingintocomics-64ef46cf53e63-scaled.jpg "Analista financeiro da Disney pede para retirar Marvel e Star Wars da Disney + depois de números de estreia de 'Ahsoka' mostram um declínio significativo na audiência 3")
O relatório trimestral mais recente da empresa revela que as assinaturas do Disney+ nos Estados Unidos e Canadá aumentaram para 46 milhões em 1º de julho de 2023. Portanto, há claramente alguma validade na afirmação de que os quase 3 milhões de pessoas que assinaram o Disney+ não estão fazendo isso. então devido a Star Wars.
Quanto à Marvel, Valliant Renegade não fez comentários sobre o recém-lançado Secret Invasion , mas a série estreou nas paradas da Nielsen com 461 milhões de minutos visualizados. Usando o mesmo cálculo de tempo de execução, chega a 8,3 milhões.
Olhando para uma comparação semelhante com The Book of Boba Fett , Hawkeye lançou seus dois primeiros episódios em 24 de novembro de 2021 e a Nielsen relatou que eles acumularam 853 milhões de minutos. Usando o cálculo do tempo de execução chega a 8,2 milhões.
Assim, uma conclusão semelhante pode ser tirada. Os quase 3 milhões de novos assinantes entre o final de 2021 e hoje que a Disney+ adicionou na América do Norte não estão assinando os programas Star Wars e Marvel.
A Walt Disney Company parece reconhecer isso, pelo menos quando se trata da Marvel. A analista financeira da Needham, Laura Martin, participou de um evento para investidores com 120 pessoas no Walt Disney World e relatou que o CEO da empresa, Bob Iger, confirmou que a empresa “reduzirá a produção da Marvel Studios e reduzirá o custo por unidade”.
Isso reflete os comentários que o presidente da Marvel Studios, Kevin Feige, fez em fevereiro, quando disse à Entertainment Weekly : “Queremos que a Marvel Studios e os projetos do MCU realmente se destaquem e se destaquem. Então, as pessoas verão isso à medida que avançarmos nas Fases 5 e 6. O ritmo em que lançaremos os programas do Disney+ mudará para que cada um deles tenha a chance de brilhar.”
Quando questionado se iria espaçá-los ou fazer menos shows por ano, ele respondeu: “Ambos, eu acho”.
Mais tarde na entrevista, ele revelaria: “Acho que quando estamos fazendo cerca de oito projetos por ano – e novamente, eu disse que isso vai mudar um pouco – todos eles têm que ser diferentes. Todos eles têm que se destacar, ficar sozinhos e ser diferentes uns dos outros.”
Iger também admitiu em maio, durante o webcast de resultados de ganhos do segundo trimestre do ano fiscal de 23 da empresa: “À medida que expandimos o negócio em termos de presença global, percebemos que criamos muito conteúdo que não está necessariamente impulsionando o subcrescimento e estamos obtendo muito mais cirúrgico sobre o que fazemos.
“Portanto, à medida que procuramos reduzir os gastos com conteúdo, procuramos reduzi-los de uma forma que não deva ter nenhum impacto sobre os assinantes”, afirmou ele. “Acreditamos que há uma oportunidade para nos concentrarmos mais em subpilotos reais.”
Na verdade, Iger detalhou que muitos dos programas que criaram estavam impactando negativamente as finanças da empresa devido aos seus custos de marketing superarem a receita de assinatura: “E um exemplo interessante – eu deveria incluir o marketing também – onde quando você ganha muito de conteúdo tudo precisa ser comercializado. Você está gastando muito dinheiro em marketing de coisas que não terão impacto negativo, exceto negativamente devido aos custos de marketing.”
“Uma coisa que também sabemos é que nossos filmes, aqueles que são lançados nos cinemas, grandes filmes de sustentação, em particular, são ótimos submotores, mas estávamos distribuindo nossos custos de marketing tão finamente que não estávamos alocando dinheiro suficiente para comercializá-los quando eles vieram para o serviço.”
Ele então admitiu que uma série de programas não estavam gerando nenhuma assinatura, “Como testemunhado pelos que estão por vir, incluindo Avatar , Pequena Sereia , Guardiões da Galáxia , Indiana Jones , Elemental , etc…, onde realmente acreditamos que ter a oportunidade de aproveitar mais isso, investir o dinheiro certo em marketing, alocar mais da programação que não estava gerando nenhuma subscrição.
“Acho que isso faz parte do processo de amadurecimento à medida que crescemos e nos tornamos um negócio no qual nunca havíamos atuado. Estamos aprendendo muito mais sobre isso. Especificamente, estamos aprendendo muito mais sobre como nosso conteúdo se comporta no serviço e o que os consumidores desejam”, concluiu.
Mais tarde , a empresa “registraria uma despesa de depreciação de US$ 1,5 bilhão em suas demonstrações financeiras do terceiro trimestre fiscal para ajustar o valor contábil desses ativos de conteúdo ao valor justo”.
Conforme definido pelo Even , uma provisão para redução ao valor recuperável é “um custo que mostra uma redução no valor contábil de um ativo específico em um balanço patrimonial. Isso ocorre quando o valor contábil de um ativo excede seu valor justo no mercado de acordo com os Princípios Contábeis Geralmente Aceitos (GAAP).
Fonte: boundingintocomics
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